“La Gerencia eficaz no se trata de pronunciar buenos discurso o de agradar, el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos”

Cuando se lidera un negocio la preparación y el desarrollo de habilidades gerenciales debe ser constante, como dueña de negocio debes:

• Saber  hacia dónde vas
• Cómo lo lograrás
• Con qué recursos  cuentas
• Colocar fechas de cumplimiento
• Contar con un equipo de trabajo

Conoce las 3 habilidades claves

1.- Capacidad para producir resultados
Cuando se dirige una empresa es importante que los objetivos planteados den el resultado esperado,  ya sea aumento de ventas o clientes, mejora de procesos etc. De no suceder así, se debe revisar el ¿por qué? y cambiar la estrategia.

Para producir resultados la habilidad para tomar decisiones conscientes, convenientes y efectivas, respetando los lineamientos de la empresa, su misión, visión y valores son claves.

2.- Capacidad para liderar a su equipo:
Un equipo de trabajo efectivo siempre comienza con un buen Gerente.
Por eso toma en cuenta.
* Saber delegar, dirigir y medir.
*Involucrarlos en los procesos para que estén claros.
*Reconocer cuando un trabajo está bien hecho y que el equipo lo sepa.

Para evaluar esta area puedes hacer una lista de tus fortalezas y oportunidades de mejora.

3.- Capacidad para desarrollar un pensamiento estratégico.
La planificación y anticipación son claves, para eso se puede desarrollar una matriz FODA + T fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas y Tendencias( cambios significativos en tecnología, distribución, innovación de productos, mercados, consumidores, tendencias sociales que podrían no solo sacudir a la empresa sino a todo el Rubro).

Espero que esta información te permita tener claridad en la dirección de tu negocio

Siempre es un placer estar cerca de ti.

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Frase muy común en la mayoría de propietarios de micro y pequeñas empresas, cabe la pregunta ¿por qué ocurre esto? y la respuesta a esto muchas veces radica justo en el liderazgo de los dueños.

Muchos pequeños negocios comienzan familiarmente y de manera informal con poca preparación para dirigir una gestión empresarial y se aprende por ensayo y error por eso es importante hacer una reflexión en relación a la consolidación de un equipo comprometido, ante esta situación busca las causas y la forma de afrontarlas para mejorar el ambiente de trabajo.

Cuando se es dueño de un negocio son muchas las responsabilidades que recaen sobre los hombros sin duda alguna, sin embargo contar con un equipo que apoye y se comprometa con la Visión y la Misión de la empresa sería el escenario ideal y para eso hay que liderarlo , ¿Fácil? Fácil es decirlo, en la práctica es dónde realmente se complica el asunto.

Lo importante en este caso es que es posible lograrlo, miles de empresas han logrado tener colaboradores comprometidos con la visión y misión de la empresa, trabajando enfocados en los objetivos estratégicos, alcanzando las metas.

Cabe la pregunta ¿Por qué unos lo logran y otros no?

 Y para eso hazte las siguientes preguntas:

¿Mis colaboradores tienen claro la visión, misión y valores de mi empresa?¿Mis colaboradores forman parte de una estrategia para lograr los objetivos?¿Existe comunicación efectiva entre ellos?¿Hay objetivos ambiciosos que los lleven a crecer?¿Existe compromiso con los objetivos y estrategias?¿Tienen competencias para el cargo que ocupan?

Si las repuesta a estas preguntas predominantemente un NO, entonces tus colaboradores no están totalmente identificados con la Visión de la empresa, no están claros y por eso no disfrutan, ni van motivados todos los días al trabajo y menos pensar en comprometerse de manera incondicional con la empresa.

Importa y por muchas razones que no solo es cumplir metas, involucrarlos en la planificación estratégica, les ayudará a adaptarse al cambio de manera proactiva, funcionaran como un equipo altamente efectivo ya que participa en la construcción del plan, mejor utilización del tiempo y los recursos , mejora la comunicación interna entre otras ventajas.

Empresaria que la relación con tu equipo no sea solo un intercambio de tiempo por dinero, sino que vaya más allá y que ambos tengan la oportunidad de crecer.

Un gran abrazo

Gretty

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