¿Te sientes que andas en un trajín todo el día? ¿Tú te encargas de todo en tu negocio?
Déjame decirte que estás en la estación del pulpo, como la llamo yo, donde todo lo haces tú, desde captar y atender al cliente, comprar, llevar la administración, gestionar las redes en fin…
Eso nos pasa a muchas empresarias y sobre todo cuando estamos en etapas iniciales en nuestro negocio, creemos que somos las únicas capaces de hacer bien las cosas y que solas podemos con todo.
Pero la verdad es que ¡no podemos con todo! Y tú misma estás limitando el crecimiento de tu negocio.
Que tu empresa crezca de manera sostenida y sólida depende de las bases con la que la estás construyendo y de lo que hagas mientras está creciendo.
Si este es tu caso te comparto 3 claves efectivas para que tu empresa funcione sin que tengas que estar presente 24/7 en ella.
1.- Equipo de trabajo:
Esto es clave en todo proceso de crecimiento empresarial. Contar con un equipo de trabajo idóneo, no es solamente ver los títulos o la experiencia, sino más bien la actitud, que sean personas dispuestas, comprometidas con mentalidad de equipo etc.
Para esto tú como dueña de negocio tienes que desarrollar o perfeccionar si ya la tienes, la habilidad de seleccionar al personal o buscar apoyo en alguien especialista en la materia.
2.- Delegar:
Como empresaria esta es una de las habilidades que quizás más nos cuesta, pero la más indispensable cuando queremos crecer.
Compartir tareas y responsabilidades con tu equipo te permitirá lograr mayor eficiencia y tiempo para enfocarte en nuevas oportunidades y posibilidades que el ajetreo diario muchas veces no lo permite.
3.- Sistematizar y estandarizar procesos:
¿Por qué crees que McDonald´s está en todas partes del mundo y funciona igual?
Las grandes multinacionales basan sus negocios en eficientes sistemas y por eso pueden llegar a cualquier parte del mundo, siempre manteniendo la misma esencia de su servicio o producto.
Por eso los procesos son claves para que tu negocio crezca sin perder la Visión.
No dejes que el crecimiento te llave a desmejorar tu servicio o producto por no contar con una estandarización y sistematización adecuada.
Resumiendo en una sola palabra, toda empresaria debe desarrollar “LIDERAZGO”, no solo ser la visionaria, sino la gerente con una vista panorámica de su negocio.
Recuerda que estoy aquí para acompañarte
Un gran abrazo
Gretty
