¿Crees que las grandes empresas que han tenido éxito no han llevado a cabo procesos de análisis y planificación?
En la mayoría de los casos los resultados son un proceso de análisis, sumado a la experiencia, conocimiento e intuición, al iniciar un negocio nadie te garantiza que no habrá obstáculos en el camino los cuales tengas que afrontar, por ese motivo mientras más medios destines para un buen análisis mejor será el resultado de permanencia de tu negocio en el tiempo.
Dos palabras claves que hay que tomar en cuenta, indagación y diagnóstico, esto es como tener una fotografía de la situación real en dónde estás y una valoración real de cómo eso puede afectar tu negocio, ya sea de manera positiva o negativa.
Para eso es oportuno compartirte una una herramienta sencilla pero muy práctica de gestión empresarial llamada la Matriz “Foda”, estas siglas se refieren a las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y aquí te la explico:
¿Para qué te es útil? Para ver el panorama completo y tomar decisiones
Te resumo
| Fortalezas | Aprovecharlas y desarrollarlas. Crear otras |
| Oportunidad | Encontrarlas, aprovecharlas y explotarlas |
| Debilidades | Mejorarlas |
| Amenazas | Crear planes alternativos |
Ahora es tu turno Mi Empresaria en Acción de realizar tu matriz Foda.
Espero que este contenido te apoye en el desarrollo de tu negocio
¡Ahora a pasar a la acción!
¡Nos vemos la semana que viene con más!
Un gran abrazo
Gretty
